党委第一书记党管武装述职报告
时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，你梳理过这段时间的工作吗？是时候仔细的写一份述职报告了。那么你有了解过述职报告吗？下面是小编精心整理的党委第一书记党管武装述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的各位领导、同志们：
我自20XX年担任XX区委书记、区人武部党委第一书记以来，我坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强国防后备力量建设的一系列指示精神，紧紧围绕全区经济社会发展大局，把武装工作放在全局工作中谋划，关心支持人武部全面建设，积极研究武装工作遇到的新情况，主动解决民兵预备役工作中出现的新问题，圆满完成了上级赋予的各项任务，较好地履行了第一书记职责。下面，我把任职以来自己履行党管武装第一书记职责情况，向各位领导作以下述职：
一、坚持学习调研，努力提高抓党管武装工作能力水平
深刻理解“党管武装”内涵，掌握基本原则和方法，系统了解全区国防的建设现实情况以及国际国内安全形势，牢固的国防观念和紧迫意识。一是学习政策法规。深入学习《国防法》、《兵役法》、《国防教育法》以及上级关于加强部队和后备力量建设的法规文件，认真加以研读。在更高的层次上认识加强党管武装工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感使命感。二是学习职责要求。对照职责要求，逐条加以学习。通过学习我感到，这项兼职不同于一般的兼职，它是一项光荣的政治任务，也使我明白了今后的工作重点和方向，坚定了我认真履行职责的决心和信心。三是调查了解情况。为切实掌握我区武装工作实际情况，任职后，我带领区国动委、国教委各成员单位负责同志，对辖区兵员潜力、国防教育、人防交通战备设施等进行了深入细致地考察调研，掌握了第一手资料。平时我能够关注国际国内安全形势，积极主动地参加部队和地方组织的国防讲座、“军事日”等活动，不断提高自己的国防意识。
二、坚持躬身实践，努力加强人武部党委班子自身建设
人武部党委班子是人武部的领导核心，其整体素质影响甚至决定着我区国防后备力量建设发展的速度与进程。为切实加强人武部党委班子自身建设，我主要做了以下几个方面的工作：
一是悉心呵护班子团结。把维护人武部党委班子团结当作是一件重要工作来抓。一抓党性修养。我要求班子成员把党性修养锻炼贯穿于日常工作和生活之中，自觉加强学习，用中国特色社会主义理论武装头脑，努力践行科学发展观内在要求，做到讲政治坚定不移，学理论融会贯通，抓工作实事求是。二抓作风建设。坚持做到“二个突出”，即：突出领导示范引领、突出制度纪律约束。首先我对各项制度要求带头执行，对各项制度和上级的命令指示，在贯彻执行中做到不打折扣、不掺水分、不弄虚作假，严格抓好落实。三抓民主集中。由于平时区里工作很忙，到人武部工作时间不多，因此我更加注意发扬民主，广泛征求意见，大力倡导集体主义精神，集中群众智慧，坚持集体领导和个人分工负责相结合的.制度。
二是真情帮带共同提高。主动帮助部班子成员，一帮他们熟悉区情。帮助人武部同志，全面了解区里建设的总体规划，正确理解区委、区政府的总体战略意图，制定切实可行的区国防后备力量建设规划。二帮他们学习提高。带领人武部特别是党委成员，较为系统地学习马克斯主义中国化的最新成果。三帮他们联系群众。要求区里各机关和部门，对于人武部的同志前来联系工作，除热情接待外，还要积极帮助他们深入群众，下乡要到田间地头，进厂要到车间班组，进社区要到居民家中，确保人武部的同志及时准确地掌握我区国防的建设的真实情况。
三是强力推进创新作为。我要求部党委做到“三个转变”，强力推进创新作为能力。变“跟跑”为“领跑”。面对全国范围内出现征兵难的现象。区人武部在平时工作的基础上，采取了“X+X”征兵法：即：多渠道报名法、量化排队法，重点加大联合执法力度，圆满完成上级赋予的征兵任务，被军区表彰为“征兵工作先进单位”。变“压力”为“加力”。不仅把压力变为动力，还要变为“加力”，开着“加力”工作，卯足干劲争先，许多工作取得了长足的进步。20XX年、20XX年，先后被军区和省军区评为“国防动员”先进单位、“征兵工作”先进单位。变“固守”为“出击”。面对部分群众国防观念淡化，组织人武部同志，深入学校、乡村、社区和工厂深入开展国防教育，举办讲座近百场，听众近万人次，收到较好效果。
三、坚持思职尽责，努力解决人武部发展中遇到的问题
人武部做为地方党委的军事部，政府的兵役机关，各项建设离不开地方的支持。作为区委书记兼人武部第一书记，更有义不容辞的责任。无论是人武部建设中的大事，还是生活中的小事，我都时刻把它装在心上，始终做到“兼管亲管”，努力为人武部建设发展出谋划策、排忧解难。
一是大事愿担当，把关定向。做到“三个坚持”：坚持加强思想政治建设不动摇。在分区党委首长的正确领导下，始终把加强人武部思想政治建设当作头等大事来抓，督促部里抓好落实主题或专题教育，把区委中心组理论学习与部党委中心组理论学习结合起来，特别要求部里两位主官带头学习。同时利用回营办公、参加会议、走访慰问等时机，了解掌握干部职工思想动态，确保人武部政治建设不偏向。坚持军事工作中心地位不动摇。每年组织民兵整组、开展训练时，我都坚持到场动员，全程关注。在涉及国防基础设施建设方面，我要求各相关部门统筹规划，搞好平战结合，无缝对接。坚持专武干部队伍培养不放松。去年初，对全区专武部长进行重新考核任用和全方位整体调整。根据人武部党委提名，委派组织部和人武部的同志进行公开考察，先后调整了X名专武部长，目前专武部长队伍平均年龄比以前下降了X岁。对于新任职的专武部长，我都要亲自找他们谈一次话，提出要求。同时我还责成区委组织部，明确乡（街道）专武部长按副科实职配备，加强对基层专武干部的培养锻炼、交流轮岗和提拔使用，在同等条件下优先选拔使用专职武装干部，较好地落实了专武干部的政治待遇和生活待遇。
二是难事敢担责，排忧解难。20XX年X月份，省军区抽点XX公司民兵，恰逢该公司X号生产线改造，人手紧张。人武部同志向我反映后，我立即出面协调，说明情况，最后圆满完成了任务。在涉及国防的建设经费投入上，我们还是优先保障，除正常预算经费外，还先后投入XX万元，为人武部购置了防汛抗洪、防暴维稳、抗震救灾等装备器材。对于临时性任务，则采取实报实销的方法，从来不让人武部在钱的问题上为难。
三是小事抓落实，小中见大。为充分调动干部职工的积极性，在一些事关个人切身利益的小事上，我都能责成有关部门抓好落实，为干部职工排优解难，每年“八一”和春节两大节日，我都要求民政部门把我分在慰问军队这一组。平常人武部组织的活动，只要能分开身，我都主动参加。
以上是我任人武部党委第一书记以来所做的一点工作。我区的武装工作近年来取得较大的成绩，离不开市委、市政府和军分区党委首长的关心指导，离不开人武部干部职工的共同努力，我只是尽了一点微薄的力量，在领导和指导上还有许多欠缺的地方。
一是坚持制度还不够严格。由于区里工作太忙，对于武装工作，往往是听取汇报多，真正到人武部开展工作少，工作中还有不少失误的地方。
二是基础设施还不够完善。目前人武部还在江边工业区办公，条件较差，且办公楼功能不完善，战备库室没有达标。没有宿舍区，外地干部住宿条件比较艰苦。在这项工作上，我推进的力度还不够大。
三是工作方法还不够灵活。主要是在加强企业落实党管武装方面，对策不多，成效不够明显。
下一步工作打算
与兄弟单位相比，我区武装工作和人武部建设还有差距。在今后的工作中，我将一如既往地坚持党管武装原则，不断加强领导，加大力度，一以贯之地实抓实管，研究拿出行之有效的措施办法。按照军事斗争向实质性准备推进的要求，勤办实事，多办好事。尽快完成人武部办公楼完善改造，改善干部职工工作生活条件；拟从区里廉租房中空出X套，想方设法解决随军家属住宿问题；按照分区要求，抓好战备规范化建设现场会，提高人武部战备规范化水平；抓好企业党管武装工作落实，积极向大中型民营拓展延伸；落实部分随军家属就业。总之，我将一如既往的热爱武装，支持武装，努力为武装工作的开展创造更优的环境和更好的条件，促进我区武装工作再上新台阶。
