产量冲第一 班组有秘笈
“紫龙，这月你们甲班产量第一，介绍一下你们的经验，让我们也学习学习”，12月2日，在尼龙新材公司切片厂车间，大家围着该厂甲班班长王紫龙，让他谈谈产量夺第一的管理秘笈。
“秘笈没有，我们只是按照公司和分厂的部署，做了该做的工作。”紫龙说。
进入四季度，该班围绕质量效益主题进行安排部署工作，逐台分解生产任务，全员发力“决战四季度、奋力保全年。”
产量任务细分解，落实责任严考核。该班根据公司、分厂月产量任务，详细分解班日产任务目标，对每天日产信息进行统计汇总对比，按各台车完成情况进行奖罚通报。对于组织不力、造成连续两天产量任务未完成的机台长进行谈话，帮助分析影响产量的因素，然后制定预防措施并组织专人监督落实。生产过程中，该班各机台按照要求每小时通报一次产量进度和影响因素，班组跟进掌握产量情况，全力确保当日生产任务。
分析瓶颈求突破，把脉问诊提产量。该班组从影响产量的瓶颈上入手寻求产量突破，努力解决当前设备噎停车造成的非正常减产。班组加大巡检频次，要求职工匀速投料，杜绝大团丝直接喂入机中以减少噎停车。为了提高小时产量，该班组组织喂料技术好的员工专职喂料，提高且稳定了小时产量，有力保证了班组产量不断攀升。
隐患排查督整改，安全生产严把关。在“决战四季度、奋力保全年”时间紧、任务重、压力大的情况下，该班严把安全关。每天利用班前会提前统一安排各项作业活动。对作业风险早排查、早预防、早处理，班组安全员现场检查隐患并逐项督促整改落实，确保在安全前提下不断提升班组产量。（杨春明）
