项目部材料员工作总结
今年7月份我来到这个项目，很荣幸的成为沧州项目部的一员。
作为项目部的材料管理人员，是领导意识、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象。从自身做起，在工作中要注重控制工程的材料、做好分包单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全部完成各项文明施工管理工作，在实际工作过程中，严格执行项目部管理制度，保证材料与生产协调一致，保障供给。
在工程施工过程中，过程材料控制工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，要想把工程干好，必须对过程材料严格把关，对各个施工层、施工段、施工点进行逐步控制，保证材料供应又不浪费，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在每一个工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把租赁材料及时退场，把发现的问题及时纠正避免错误的连续发生。
半年以来我在本次项目分管材料收发，完成近百种材料的收发，作为项目管理人员，必须从管理角度来思考问题，施工现场材料必须责任到人，事事有人管，事事有人问，分工要明确；虽说劳务队管理存在一定混乱，但我们项目部管理人员不能乱。必须加强我们内部管理，各部们多沟通、多协调；因为工程施工不是一个人的事情，而是整个团体，是一个项目上至项目部领导、项目部管理人员，下至劳务队伍的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
虽说我在项目部只是短短几个月的时间，无论从材料分类上还是部门协调上有了一定提高，但是差距还是很大，我要抓住我自身的优势不断去提高自己，不断地向同事们学习更多的专业技术知识。同时我也根据自身工作的不足，不断对自己的前期工作做出分析评定，总结经验，更改方法，以便使自己在今后的工作中能够扬长补短，为今后提高工作效率打下基础。
在工作中，我会将我所学到的经验知识应用到我的工作当中，努力工作为我们材料部争光,为我们项目部争光,我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。
总结人：
2021年12月12日
