部门年度工作总结
为了推进我所工作更快更好的发展，部门全体员工紧紧围绕院的战略目标，在院领导与同事们的关心、支持和信任下，在今年基本完成了工作任务。在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了较好的成绩。得到部门主管及院领导的肯定。
1、即将过去的这一年，在院领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于安全、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
2、今年我所任务为170万元整，在院各位领导的大力扶持下，在科室全体员工辛勤忘我的工作下，于目前总计完成151万元（壹佰伍拾壹万元），较去年同期任务目标相比，同比减少了近19万元。
3、从报告类别上来看，鉴定报告占了我部门整个收入的90%，常规检测项目收入比重占收入的10%。从收入数据上来看，工程鉴定、司法鉴定仍然是我科室主要的收入来源，正因如此我们更加迫切的希望院领导能清晰明确的划分我院各所室检测项目，确定检测范围。由于市场上的不稳定因素依然很大，市场中各个检测企业均看中了鉴定市场的“商机”，且已经在做或已做好准备进入市场，导致全区工程鉴定市场竞争异常激烈。鉴于鉴定工程量不同于常规检测项目量的长期性，固定性，稳定性等特性。面对这些日益凸显的问题，是有必要系统的开个会，讨论研究如何在政策允许的情况下，大力调整院里的产业结构，摒弃老的国有企业遗留下来的管理制度，管理经验。真正从市场的角度去看问题，解决问题。在保证向社会出具科学、公正、准确的检测结果，为建设工程质量的判定提供依据的原则基础下，解决我院在制度上与私企之间的差距，不足。部门人员有信心将挑战转化为机遇，着重发展开拓工程鉴定以及与之相关的其他检测项目就是我们明年的工作目标的重中之重。
目前的检测市场十分混乱，由于部分施工单位对质量的认识只停留在资料过关的阶段，并且建筑工程检测机构目前是被动的接受施工单位的委托，因此建筑工程检测机构和施工单位的关系不仅是被委托和委托同时又是监督和被监督，在经济关系和公正性时常矛盾的时候，在这个时候许多建筑工程检测机构就很难把好公正监督的关。目前的建筑工程检测机构从母体脱离实质上是在名义上的脱离，从行政管理和经济来往上仍然不是独立的。因此，作为真正意义上的独立运作的建筑工程检测机构应如何管理、如何生存发展还没有太多可借鉴的经验。建筑工程检测机构由于长期处于附属地位，因此在技术、人力、资金等方面的投入不足，因而与其它领域的检测机构相比技术含量不高，并且技术发展速度很慢。现在我部门已初步形成激励机制，日后要努力做到公平公正、人尽其才的用人机制。
我部门2017年工作重点始终把安全作业放在首要位置上去对待，安全措施层层到位.我部门在安全作业方面,今年着重解决作业现场可能出现的安全隐患,（比如：进入工地现场必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全绳等。）要求部门员工,班前班后要随时检查和反映作业现场同事之间存在的安全隐患，让员工的安全思想觉悟普遍有了更进一步的提高。
2017年希望院领导能在如何降低院管费、提高员工收入的问题上更需要多做考虑，真正把基层员工的工作积极性调动起来，让他们的收入与连年增长的部门收入挂钩，继续秉持强院惠民的传统。另外我部门在做好工程鉴定、工程检测工作的同时，还在积极探索绿色建筑相关方面的信息，延伸我部门的检测链。利用我们的专业知识和建科院的企业优势，寻求合适的项目，拓展部门利润增长点。让我们在充满希望的2017年，携手共进，共创美好生活，祝愿建科院在新的一年继续创新进取，再铸辉煌！
